السيطرة على ضغوط العمل

نسيج/ خاص: ضغوط العمل تقتل الروح المعنوية وتهدد استمرارية الشركات. فعندما يعاني الموظف من الضغوط الشديدة فمن البديهي أن يكون مزاجه متقلبا، وإنتاجيته متناقصة وإبداعه ميتا. على المديرين من البداية السيطرة على ضغوط العمل لديهم, لأن كل شيء يبدأ من الأعلى من قمة الهرم.

فإذا كان من يتربع على قمة الهرم يعاني من الضغوط فكل المستويات التي تليه ستكون بالمثل، وستصاب الشركة بالشلل التحليلي ويضيع الهدف والغرض وحتى أسلوب العمل، لأن الجميع يتجهون باتجاهات متعاكسة.

على المديرين أن يعملوا على منع الضغوط وليس تقليلها، مثل التناوب بالعمل مما يقضي على الاسترخاء وانعدام الدافعية واستحداث أساليب فرق العمل بدلا من العمل الفردي، والتي تؤدي إلى الترابط والاعتمادية وقلة الشكوى الفردية. إن توفير جميع متطلبات التشغيل تخفف من الضغوط، وقد تمنعها فيما إذا ترابطت مع اتصالات مفتوحة مع الإدارة العليا. على المدير كذلك أن يعطي الفرصة للعاملين بأخذ أجازات للراحة إن كانت رصيد أجازاتهم أو من عملهم المضني معه بدلا من ساعات العمل الإضافية. المهم أن تقتل الضغوط من جذورها بالسيطرة عليها من البداية كمصدر للفاعلية والكفاءة.